Stratégie et innovation

Tous les secteurs d’activité voient leurs marchés et écosystèmes se transformer, les produits et usages doivent changer et s’adapter de manière flexible à ces évolutions rapides. De nouveaux concurrents émergent, les cycles de vie des produits et services sont profondément modifiés, et les modèles économiques doivent être complètement repensés.

Adapter les stratégies aux évolutions du marché

Pour survivre, il est nécessaire de :

• Repenser de manière cyclique ou adapter en profondeur les stratégies initiales, fortement impactées par ces changements.
• Ajuster avec précision l’ensemble du portefeuille de produits et services aux véritables demandes d’un marché en constante mutation.
• Intégrer de manière croissante les processus d’innovation afin de se différencier clairement de la concurrence.

Enjeux pour la direction générale

Les défis à relever devront être déclinés sur l’ensemble des directions stratégiques et opérationnelles sous la forme de :

• Diagnostic SWOT : Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces, complétée par une matrice exclure, atténuer, renforcer, créer, le tout construit dans une approche out of the box.
• Remise en cause des modèles économiques et des schémas de pensée traditionnels, dans une logique de recherche de modèles de rupture.
• Instillation d’une véritable culture de l’innovation-valeur au sein de l’ensemble des directions.